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CMMI变更管理为软件开发保驾护航
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CMMI变更管理过程为软件开发保驾护航


在软件开发的过程中,往往会出现业务需求、技术方案等变更,随之产生的系统功能的变更也会不可避免地对软件开发工作量、项目工期、产品质量等产生影响。既然变更不可避免,如何在实施变更的同时,有效化解变更带来的风险并保持日常工作的稳定和高效,就成为至关重要的问题。

在有效标示了配置并进行管理之后,要如何保证它们在复杂多变的开发过程中真正的处于受控的状态,并在任何情况下都能迅速的恢复到任一历史状态,这就要依赖有效的变更管理。

CMMI中的变更管理是变更已发布文档和数据的闭环过程,规范了对纳入配置管理的配置项进行变更的完整流程。在项目启动时,项目经理需要在项目总体计划中明确变更控制委员会(CCB)成员,由甲乙双方管理层人员、业务人员、项目经理、核心技术人员、测试负责人等干系人组成的CCB履行审批基线变更请求、审核基线变更实施结果等职责,为变更过程的顺利实施保驾护航。

项目实施过程中发生业务变更或技术变更时,项目组一提出变更申请,非基线变更申请提交至项目经理进行审批,基线变更申请则提交至CCB。

二是由项目经理组织CCB对基线变更申请进行评估,评估变更的内容及范围是否合理、变更风险是否可接受、工作量及工期变更是否可接受、受影响的配置项是否已被充分考虑等内容,确定变更请求的拒绝、接受或搁置。

三是已通过CCB审批的变更申请,项目经理拆分变更任务,指定人员实施变更。

四是项目经理组织CCB评审变更的配置项,再由配置管理员签入评审通过的配置项,完成变更验证与确认。

五是配置管理员依据审批通过的《变更记录表》将基线发布给产品相关人员与部门,完成变更发布。同时,项目经理应对本次变更引起的需求变更对应关系的变化进行调整,及时更新《需求跟踪矩阵》


缺少对变更有效的控制,往往会造成配置管理的无序,导致项目返工、延期,甚至失败。只有让规范的变更流程贯穿于产品的整个生命周期,让所有项目组成员了解变更、形成共识、接受变更,遵循规范的变管理流程,才能尽可能地降低变更风险及影响,提升软件开发的效率和质量。





2020年申请办理CMMI资质有哪些要求和好处?



CMMI即手机版成熟度模型集成(也有称为:软件手机版成熟度集成模型) ,是美国国防部的一个设想,1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的,他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种手机版成熟度模型,集成到一个框架中去。


CMM-DEV:针对供应方:软件开发企业、外包、集成或者硬件企业;用于知道开发过程;

CMMI 1:初始级。软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。

CMMI 2:可管理级。建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

CMMI 3:已定义级。已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

CMMI 4:量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

CMMI 5:优化管理级。过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

申请CMMI等级一般从三级申请,申请的条件有网站[项目数量要求和网站[人员数量要求。

                                  



申请CMMI资质有哪些好处?

1、生产力约有10%到20%的提升;

2、产品错误率约降低一个数量级;

3、对项目的预估与控制手机版约提升40%到50%;

4、软件企业参加招投标的重要参考依据;

5、软件成熟度每提升一级, 约可降低5%到10%的开发成本。


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